借船出海 做大企業(yè)

5月10日，杭安公司第十一次股東會(huì)和第四屆董事會(huì)第一次會(huì)議在公司會(huì)議室召開。公司股東代表和三屆董事會(huì)董事出席了會(huì)議，公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事和其他高層管理人員列席了會(huì)議。會(huì)議由公司副董事長竺德明主持。

經(jīng)股東代表表決，會(huì)議選舉產(chǎn)生了由來連毛、竺德明、鄭育輝、朱貴強(qiáng)、孟功喬五人組成的新一屆董事會(huì)，選舉產(chǎn)生了由張娟娣、俞樹法、宋桂芳、孫莉鈞、凌晨五人組成的新一屆監(jiān)事會(huì)。經(jīng)董事會(huì)選舉，來連毛當(dāng)選為公司第四屆董事會(huì)董事長，竺德明當(dāng)選為公司第四屆董事會(huì)副董事長。

根據(jù)公司章程，經(jīng)董事長提名，聘任朱貴強(qiáng)為公司總經(jīng)理、宋桂芳為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。另根據(jù)總經(jīng)理的提請，聘任孟功喬為公司常務(wù)副總，王遙璦為公司副總經(jīng)理，葉青為公司總工程師，李一男為公司總經(jīng)濟(jì)師。

會(huì)議審議通過了公司總經(jīng)理朱貴強(qiáng)所做的2010年工作總結(jié)和2011年工作思路；審議通過了公司2010年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告和預(yù)算執(zhí)行情況；審議通過了公司2010年度利潤分配方案；審議通過了公司2011年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

公司副董事長竺德明針對杭安公司這幾年的發(fā)展，提出了制定公司2011-2015五年發(fā)展規(guī)劃，要求以科學(xué)有效的戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)企業(yè)在下一個(gè)五年有步驟、有計(jì)劃、有規(guī)律的發(fā)展。

董事長來連毛在會(huì)上做了重要講話，他要求經(jīng)營工作要有所突破。杭安公司確立了向工業(yè)安裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是步子還不夠大，經(jīng)營工作沒有突破性的進(jìn)展。杭安公司項(xiàng)目管控基礎(chǔ)好，力量強(qiáng)，要放下架子，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，借雞下蛋，借船出海，引進(jìn)、吸納更多外包單位的加入，更廣泛的收集業(yè)務(wù)信息，更高效地配置經(jīng)營資源，擴(kuò)大業(yè)務(wù)來源的同時(shí)，帶動(dòng)公司直營項(xiàng)目的經(jīng)營開拓。要求杭安公司設(shè)立專門的職能部門負(fù)責(zé)外包單位的管理，總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，制定具體實(shí)施方案，把這項(xiàng)工作推動(dòng)起來。對聯(lián)營單位要實(shí)施差異化管理。在控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，在管理方面要根據(jù)具體情況具體分析，不能用千篇一律的模式去管理聯(lián)營單位，要實(shí)施差異化管理，提升服務(wù)質(zhì)量，為聯(lián)營單位提供方便，引進(jìn)并留住聯(lián)營單位。

來董強(qiáng)調(diào)杭安公司在市場開拓、廣泛打開業(yè)務(wù)渠道方面要大膽去做，不怕犯錯(cuò)，只要是有益的嘗試，犯點(diǎn)錯(cuò)都是值得的。只有如此，杭安公司才能突破現(xiàn)有規(guī)模，做強(qiáng)做大。