明確發(fā)展新思路 把握經(jīng)營(yíng)新格局

再創(chuàng)企業(yè)新輝煌

杭州建工建材有限公司第四次股東會(huì)和第四屆董事會(huì)一次會(huì)議于2011年6月15日在臨平富邦大酒店會(huì)議室召開(kāi)。公司股東代表和三屆董事會(huì)董事出席會(huì)議，公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)事，杭州建工集團(tuán)、杭州建筑構(gòu)件有限公司部分高層管理人員及公司全體高層管理人員列席會(huì)議。會(huì)議由公司董事周永元主持。

經(jīng)股東單位委派，會(huì)議產(chǎn)生了由來(lái)連毛、竺德明、魯潤(rùn)江、周永元、王曉棟五人組成的新一屆董事會(huì)，張娟娣、韓永坤、王紅霞為新一屆監(jiān)事。經(jīng)董事會(huì)選舉，來(lái)連毛當(dāng)選為公司第四屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。

經(jīng)董事長(zhǎng)提名，聘任王曉棟為公司總經(jīng)理，趙亦軍為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)；經(jīng)總經(jīng)理提請(qǐng)，聘任王美文為公司副總經(jīng)理，唐永新為副總經(jīng)理兼總工程師，李平海為總經(jīng)濟(jì)師。

會(huì)議審議通過(guò)了公司總經(jīng)理王曉棟所作2008-2011年三年工作報(bào)告和下一階段發(fā)展思路、公司2010年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告、公司2010年度利潤(rùn)分配方案和公司2011年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

會(huì)議認(rèn)為，2008年以來(lái)的三年是公司發(fā)展史上關(guān)鍵而又大獲突破、收獲頗豐的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。三年里，公司克服重重困難，緊緊圍繞“一個(gè)龍頭，兩翼齊飛的戰(zhàn)略，以產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，以資金為重點(diǎn)，效益為核心，以技術(shù)進(jìn)步和制度建設(shè)為依托，通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)拓，管理創(chuàng)新，成本挖潛，基本完成三年規(guī)劃目標(biāo)，企業(yè)產(chǎn)品成功升級(jí)，躋身地鐵管片，企業(yè)產(chǎn)出與效益穩(wěn)步增加。2008～2010年與2007年末主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)比，砼產(chǎn)量平均增速6.09%，構(gòu)件產(chǎn)量平均增速14.58%，銷售收入平均增速18.12%，利潤(rùn)平均增速13.6%，企業(yè)步入良性發(fā)展軌道。

會(huì)議就各項(xiàng)議案、公司經(jīng)營(yíng)管理中存在問(wèn)題和下一階段發(fā)展進(jìn)行了深入分析和討論，并提出具體工作要求。

會(huì)議指出，公司要想盡一切辦法、采取一切措施加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收；要查缺補(bǔ)漏，不斷完善內(nèi)控制度；要加強(qiáng)成本核算，提升成本控制水平；要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)分析，尋求影響投入產(chǎn)出比的深層次原因并予以修正；要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)流程梳理清楚，使得融資、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等各項(xiàng)工作有底線、有計(jì)劃。

來(lái)連毛董事長(zhǎng)在會(huì)上對(duì)公司下一步的重點(diǎn)工作做出重要指示他指出：首先要正確面對(duì)過(guò)去，要撿拾歷史的碎片，紀(jì)念不層的歲月。杭州構(gòu)件在南星橋的歲月是輝煌的，但沒(méi)有跟上歷史的潮流和市場(chǎng)的發(fā)展，因此曾經(jīng)在發(fā)展道路上落后了半拍。所以公司要正確面對(duì)過(guò)去，用歷史的觀點(diǎn)看問(wèn)題，從過(guò)去不同層面的工作中吸取成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，激勵(lì)公司努力前行；其次，新的經(jīng)營(yíng)班子要從一個(gè)生動(dòng)的故事媳婦解不開(kāi)婆婆打的結(jié)而自認(rèn)為難以當(dāng)家領(lǐng)悟怎么當(dāng)好家的重要問(wèn)題，即不要為當(dāng)家所惑，不要為解結(jié)所困，要提高思考問(wèn)題和解決問(wèn)題的層面。不能被行業(yè)現(xiàn)狀所蒙蔽，要意識(shí)到公司有很大的潛力可挖。格局決定思想，境界決定作為，建工建材新經(jīng)營(yíng)班子的格局和境界決定了這個(gè)公司能走多遠(yuǎn)。所以怎么當(dāng)好這個(gè)家，形成怎樣的格局，達(dá)到怎樣的境界，是新的經(jīng)營(yíng)班子當(dāng)前尤其需要面對(duì)的問(wèn)題；第三要把各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處。效益存在于管理的每一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)。公司要從企業(yè)形象到內(nèi)部管理上全面提升，摒棄以往的陋習(xí)，提高企業(yè)盈利能力。既要做好面上諸如文明作業(yè)、環(huán)境衛(wèi)生、生產(chǎn)設(shè)施的規(guī)范化這些事情，又要練好內(nèi)功，提升諸如成本控制、應(yīng)收賬款等重要工作。新的經(jīng)營(yíng)班子在會(huì)后要做好的首要工作便是明確各自角色，好好分析每一個(gè)工作節(jié)點(diǎn)，從成本核算開(kāi)始抓，把經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量把牢。公司上半年工作基礎(chǔ)不錯(cuò)，55831是可以達(dá)成的目標(biāo)。

會(huì)議最后號(hào)召，公司新的經(jīng)營(yíng)班子要用高層次的格局和境界帶領(lǐng)建工建材圍繞發(fā)展目標(biāo)，真抓實(shí)干，在產(chǎn)能釋放的同時(shí)，抓住內(nèi)控管理方面的薄弱環(huán)節(jié)，努力提升內(nèi)部管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)，為杭構(gòu)公司新一輪的整體發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，再創(chuàng)企業(yè)新輝煌！