8月29日下午，公司在五樓會(huì)議室召開了項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)。公司黨委書記、總經(jīng)理孟功喬在會(huì)上作了簡(jiǎn)短發(fā)言，會(huì)議由副總經(jīng)理杜育漢主持。

孟總首先前強(qiáng)調(diào)了本次會(huì)議的目的，指出我們要有危機(jī)意識(shí)，在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣和市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻的形式下，公司上下要卯足干勁，用100%的努力，共促企業(yè)發(fā)展，不給自己留遺憾。只有在竭盡全力的情況下，才會(huì)坦然面對(duì)產(chǎn)生的結(jié)果，做到問心無愧。孟總指出，優(yōu)秀的企業(yè)文化和項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是公司最大的財(cái)富，本次會(huì)議的目的也是群策群力，共同探討公司發(fā)展之路。隨后拋出了兩個(gè)議題，一是在外部形勢(shì)下，在公司現(xiàn)有的實(shí)力基礎(chǔ)上，公司下一步的路應(yīng)該怎樣走，是關(guān)系到大家的一個(gè)重要課題；二是作為公司的股東，作為杭安的一份子，我們的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么緊密合作，也是我們需要解決的問題。今天把大家召集在一起座談，要像家人一樣不拘束，像兄弟姐妹一般暢所欲言，商討一下杭安大家庭的家事。

接下來，副總經(jīng)理杜育漢通報(bào)了來連毛董事長(zhǎng)在集團(tuán)半年度工作會(huì)議上的提出的下半年工作思路，一是加大與外部各種資源的整合力度，二是經(jīng)營(yíng)工作要有新突破，三是加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理的扶持力度，四是積極探索項(xiàng)目股份制合作模式，五是持續(xù)性全面提升企業(yè)內(nèi)部管理能力。在8月份的生產(chǎn)例會(huì)上，孟總對(duì)公司的下一步工作進(jìn)行了部署，其中包括經(jīng)營(yíng)工作要有所突破和試行項(xiàng)目股份制模式等。大家圍繞和諧中發(fā)展，困境中進(jìn)取這一主題，探討公司下一步如何取得更好的發(fā)展。

一、順勢(shì)而為，主動(dòng)求變。公司發(fā)展遇到瓶頸，順應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，適應(yīng)環(huán)境變化才會(huì)更好的生產(chǎn)與發(fā)展。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，浙江省實(shí)施總承包制度，積極主動(dòng)向外地走出去承接項(xiàng)目是公司的重要發(fā)展途徑。

二、經(jīng)營(yíng)工作是龍頭，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量。經(jīng)營(yíng)是一切工作之首，沒有好的經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭，管理再好也是空談。建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力度，適當(dāng)增加經(jīng)營(yíng)人員配置跑市場(chǎng)，搜集廣泛、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)信息，切實(shí)把公司的經(jīng)營(yíng)工作做好坐實(shí)。

三、項(xiàng)目股份制要與相應(yīng)的考核結(jié)合起來。在項(xiàng)目實(shí)施前，責(zé)、權(quán)、利逐一明確，對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、積極性及主動(dòng)性有一定的促進(jìn)作用。除此之外，還應(yīng)就利潤(rùn)分成比例（股份浮動(dòng)）與考核掛鉤，對(duì)人員的職責(zé)履行情況進(jìn)行量化管理。

四、與大公司合作，在招投標(biāo)階段提早介入，建立關(guān)系，整合資源，與之長(zhǎng)期合作。

五、建議成立青年發(fā)展基金，搭建發(fā)展平臺(tái)鼓勵(lì)年輕人從項(xiàng)目部走出來承接項(xiàng)目。

六、實(shí)施項(xiàng)目股份制的前提是相關(guān)規(guī)章制度需要完善，做到有章可循。

七、服務(wù)業(yè)主贏得良好口碑產(chǎn)生品牌效益。做一項(xiàng)工程，創(chuàng)一個(gè)精品，與業(yè)主建立良好的關(guān)系，為下次合作奠定基礎(chǔ)。

八、項(xiàng)目經(jīng)理新老交替，扮演好各自角色。由原來的主角變成配角，以年輕人為主，讓他們?cè)诠镜奈枧_(tái)上發(fā)揮更重要的力量。

九、青年骨干抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，希望公司能給他們更多的機(jī)會(huì)，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判的基礎(chǔ)上，開拓業(yè)務(wù)渠道，給年輕人平臺(tái)，讓青年骨干完成從項(xiàng)目管理人員到項(xiàng)目經(jīng)理的轉(zhuǎn)變。

座談過程中，大家本著為公司負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心和使命感，推心置腹地提出意見、交流觀點(diǎn)，旨在為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，推進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展。

（杭安公司 簡(jiǎn)報(bào)記者）