杭州建工集團2017年新春工作會議于2月16日在浙江省人民大會堂成功召開。集團機關(guān)人員、分公司和項目部主要負責人，及下屬杭安公司、杭構(gòu)集團、廣通勞務公司主要管理人員參與了會議。

會議由集團公司黨委書記、副總經(jīng)理鄭育輝主持。集團公司總經(jīng)理宋志剛、杭安公司總經(jīng)理孟功喬、杭構(gòu)集團總經(jīng)理周永元、集團公司總經(jīng)理助理兼廣通勞務公司董事長趙彪分別作了年度工作報告。會議還安排了年度先進代表發(fā)言，并表彰了2016年度集團各項先進，通報表揚了G20峰會期間取得相關(guān)榮譽的單位和個人。會議最后，集團董事長來連毛作了題為2017年，在浪尖共舞的重要講話。

首先，集團總經(jīng)理宋志剛向全體與會人員作年度工作報告?；仡?016年，集團不懼挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了十三五平穩(wěn)開局，全年產(chǎn)值完成65.6億，新承接業(yè)務量61.5億，完成利潤總額7100萬，并獲得全國工程建設質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、浙江省先進建筑業(yè)企業(yè)、杭州市建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，國家優(yōu)質(zhì)工程獎、浙江省錢江杯、浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎、七項市級優(yōu)質(zhì)工程獎，并獲得兩項zhuanli、六項QC成果獎等多項成績。2016年，集團與多家單位簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)了大基地穩(wěn)定發(fā)展，為集團積極探索PPP、BT、BOT等多種經(jīng)營模式開辟了新渠道。在杭市場中，鋼構(gòu)類及市政類項目有了很大起色；區(qū)域市場中，河南分公司繼續(xù)保持穩(wěn)定，山西分公司也取得了實質(zhì)性的突破。借助營改增政策全面落地，完善企業(yè)內(nèi)部管理工作，助推企業(yè)健康發(fā)展。針對2017年的工作，宋總經(jīng)理提出了五個小目標：一細化經(jīng)營管理工作，增強業(yè)務創(chuàng)新能力；二夯實內(nèi)部管理，深化管理轉(zhuǎn)型；三優(yōu)化調(diào)配，突破資源瓶頸；四三家子公司齊頭并進，共創(chuàng)輝煌；五扎實開展回頭看，繼續(xù)深入兩學一做。

杭安公司總經(jīng)理孟功喬在工作報告中提出，2017年要匯集企業(yè)洪荒之力開拓經(jīng)營市場。鞏固老市場，發(fā)展新市場，拓展新領(lǐng)域。一積極尋找合作伙伴，開拓省外市場；二豐富經(jīng)營手段，發(fā)揮戰(zhàn)略同盟互補優(yōu)勢；三嘗試一些國家政策倡導的新興行業(yè)的EPC工程和PPP工程，通過建立健全風險防控體系等方式加強管理，苦練企業(yè)發(fā)展硬功夫，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，深化改革。杭構(gòu)集團周永元總經(jīng)理提出以提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型突圍為方向，以謀布局、抓機遇、保增長、提質(zhì)量、增效益、防風險、促轉(zhuǎn)型為思路來開展工作。通過持續(xù)優(yōu)化管理架構(gòu)，規(guī)范二級管理體制，充分調(diào)動各單位的經(jīng)營積極性。2017年工作重心將從補硬件短板向補軟件短板轉(zhuǎn)移，健全提升企業(yè)內(nèi)控體系。繼續(xù)落實業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)營思路，推進大客戶策略，積極開拓市場，抓住亞運、地鐵、等機遇。提升產(chǎn)品科技含量，推動綠色發(fā)展將實現(xiàn)建筑工業(yè)化作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展突破口。廣通勞務董事長趙彪的工作報告中指出2017年公司將繼續(xù)穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，及時調(diào)整經(jīng)營理念，揚長攻短，努力開拓新市場，爭取發(fā)展新的優(yōu)質(zhì)業(yè)務單位，多承接專業(yè)承包項目，強化內(nèi)部管理職能，建立完善組織架構(gòu)，不斷做強企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模。

另外，集團公司方法春、杭安公司夏光義和杭構(gòu)集團邵華鋒還分別作為先進代表進行了發(fā)言，介紹了很多一線工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法，值得推廣和學習。

會議最后，集團董事長來連毛發(fā)表了重要講話。他首先對集團2016年的總體工作進行了點評，并對2017年的形勢進行了分析?；仡?016年的工作，他說到，感覺很好，但是實質(zhì)卻進步很小。2016年，企業(yè)在嚴峻的經(jīng)濟形勢下逆勢而上，指標完成相對較好。二是面對營改增政策的全面落實，積極應對，趁勢優(yōu)化了管理。三是創(chuàng)優(yōu)奪杯有突破，取得近幾年在工程質(zhì)量方面所取得的最高榮譽，本地項目也屢創(chuàng)佳績，進一步提升了企業(yè)的品牌和形象。但是，企業(yè)各個方面的進步幅度還是較慢，慢一拍的工作節(jié)奏還是在各個單位普遍存在。

2017年是實施十三五規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，PPP項目、建筑工業(yè)化、BIM技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)+多點開花。那我們怎么應對外部形勢的變化，加大進步發(fā)展的步伐呢？

來董事長用一句話概括就是突破自我、擁抱變化！

突破自我，分為三個層面。

企業(yè)層面在行業(yè)變革的浪尖跳舞。一要把企業(yè)平臺打造好，管理標準制定好，并將各種標準一一貫徹落實到位，然后一手托市場，一手托項目承包人，保證項目品質(zhì)，維護企業(yè)品牌，讓企業(yè)的平臺標準化建設來穩(wěn)固我們發(fā)展根基。二要積極嘗試PPP項目、建筑工業(yè)化等機遇，讓與時代發(fā)展相契合的步伐來引領(lǐng)我們前進。三要通過運用BIM技術(shù)參與招投標工作、建立項目信息化平臺加快溝通，利用新型通訊手段加強項目現(xiàn)場監(jiān)控等多種方式，讓科技創(chuàng)新來穩(wěn)定提升企業(yè)的管理質(zhì)量。

分公司、部門層面讓創(chuàng)新理念始終貫穿你我。一是分公司要解放思想，要敢于吃第一只螃蟹。經(jīng)營思路上，加強項目經(jīng)理的引進、項目的承接與合作、新型項目的跟蹤與實踐；管理模式上，要探索多種切實有效的項目考核激勵模式；專業(yè)化道路上，增強與外部資源的合作溝通。二是部門要支撐企業(yè)變革，要把標準體系貫徹到位。部門不僅是標準化體系的編制者，更是落實過程中的監(jiān)督者，服務者，要善于協(xié)調(diào)解決問題，加強部門間的協(xié)同。

員工層面讓實現(xiàn)自我價值成為大家的共識。在工作中要自覺地管理自己，客觀地評價自己，了解自己工作中的優(yōu)勢與不足，發(fā)現(xiàn)差距，自我糾正，自我提高，自我總結(jié)。公司是以員工為單位，如果公司想要有變化，那么離不開員工的自我突破。另一方面，自我提升工作能力也是一個人實現(xiàn)自身價值、全面發(fā)展自己的需要。

那么，我們?nèi)绾蝸頁肀ё兓?？那就是格局、思路和韌勁。

格局，就是指一個人的眼界和心胸。大格局，即以大視角切入人生，力求站得更高、看得更遠、做得更大。大格局決定著事情發(fā)展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局勢。所以，我們格局的大小和變化的大小是息息相關(guān)的。

思路，是人們思想前進的脈絡、道路、軌跡。思路決定出路，觀念決定行動，最可怕的落后就是觀念落后。解放思想、創(chuàng)新思路、更新需求，也是時代發(fā)展的需求。所以，我們企業(yè)要想創(chuàng)新發(fā)展，就必須要有一個清晰的思路。在日常工作中要認真理清思路，認真分析各自工作中的難點與弱點，搞清楚工作中的目標、辦法和舉措，日積月累，就會發(fā)生變化。

韌勁，就是頑強持久的勁頭。韌勁，就是對自己信念、追求的一種肯定和堅持，一種面對困難挫折所表現(xiàn)出的堅毅和果敢。一旦認定目標，縱然千難萬險，也絕不動搖，永不言棄，永不服輸，百折不撓。杭州建工改制以來，也歷經(jīng)坎坷，道路曲折。能取得今天這樣的成績，靠的就是韌勁和堅持我們每天都在不斷給自己施壓，所以才會有了今天的成績。如今，我們又徘徊在了改革的窗口，許多事物都要轉(zhuǎn)變，包括我們的思維、我們的工作方式等等，只有堅持到底，才有燦爛的明天！

新的一年意味著新的起點，新的目標，新的重任，新的挑戰(zhàn)，新的機遇和新的希望，今年又是十三五規(guī)劃的第二年，也是杭州建工新發(fā)展的機遇期。會議號召，全體杭建人從現(xiàn)在起要站在新的起點上，確立新的目標，擔當新的重任，迎接新的挑戰(zhàn)，把握新的機遇，創(chuàng)出新的業(yè)績，爭取新的突破，從而實現(xiàn)新的目標。2017年，建筑業(yè)改革的浪潮即將呼嘯而至，我們一定要乘風破浪、奮勇前行，在浪尖演繹我們最美麗的舞蹈。

（綜合辦 趙文琪）