4月21日，杭安公司項目經理協(xié)會組織全體會員赴常州車和進標準廠房機電安裝工程項目工地觀摩學習，并召開座談會，大家圍繞轉型升級 開拓經營這一主題，共話公司發(fā)展大計。本次座談會由協(xié)會副會長楊國君主持。黨委書記、總經理孟功喬帶領公司其他高層管理人員及相關部門負責人參加了本次交流觀摩活動。

常州車和進標準廠房由1#廠房（車身車間）、2#廠房（涂裝車間）、3#廠房（總裝車間）、綜合站房、辦公樓、食堂、連廊、周轉站等組成。1#廠房建筑面積42987.942；2#廠房建筑面積370002；3#廠房建筑面積55765.492；辦公樓建筑面積6678；食堂建筑面積1881；綜合站房建筑面積3212。公司施工范圍為車間及公用站房配電系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、動力系統(tǒng)（含空壓機系統(tǒng)、冷凍機系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)）。

走進項目工地，項目負責人陳祥根重點對項目施工中文明施工、質量安全、安裝細部環(huán)節(jié)等方面的具體做法進行了講解，帶領項目經理參觀了1#廠房、2#廠房、3#廠房、廣場（含停車場）等，一系列規(guī)范化的管理措施，讓大家受益匪淺。

參觀過程中，項目工地整潔有序，廠房內管線支吊架排列整齊美觀，嚴格按照技術規(guī)范標準進行施工，在材料使用管理、現場臨時用電管理、安全施工管理等方面均規(guī)范有序。在項目負責人的帶領下，大家一邊走一邊討論，并不時用相機、手機將該項目好的做法拍攝下來，以供日后研究與分享。通過觀摩學習，大家表示要以此為契機，學習先進，創(chuàng)新工作理念、創(chuàng)新工作方法，將學到的好經驗好做法帶到實際工作中，努力提升公司各項管理工作再上一個新臺階。

隨后，在項目工地會議室召開了以轉型升級 開拓經營為主題的座談會。會長陳建平介紹了開展本次活動的意義，旨在匯集廣大項目經理的力量和智慧，形成合力，抱團作戰(zhàn)，開創(chuàng)公司更好的經營業(yè)績；秘書長杜育漢就2017年度項目經理協(xié)會的工作計劃做了通報；項目負責人陳祥根介紹了車和進標準廠房的工程概況、施工管理情況及開拓經營市場中的經驗與體會。與會項目經理結合各自項目部的實際情況，就轉型升級、資源整合、市場開拓、人才梯隊建設等課題展開了討論與交流，大家以主人翁的精神和高度的責任感，為公司進一步開拓經營市場獻計獻策。

最后，黨委書記、總經理孟功喬就項目經理協(xié)會組織本次活動及陳祥根項目部提供的交流平臺表示感謝，車和進項目作為公司轉型升級 開拓經營的經典案例，孟總對此項目的經營活動進行了剖析，并由此及彼，以點帶面，推而廣之，對項目經理下一步的工作提出了希望和要求。

一、順勢而為，找準切入點。陳祥根帶領項目部適時轉變思路，向工業(yè)安裝轉型，靈活調整戰(zhàn)略，積極開拓省外市場，取得了較好的成績和良好的開端。他正是找準了合適的切入點，經過為期半年的不懈努力，終于拿到了第一個工業(yè)項目北京海納川汽車底盤系統(tǒng)有限公司污水處理系統(tǒng)安裝工程，邁進工業(yè)項目安裝領域后，不斷尋找突破口，在積累業(yè)績的同時逐步做大。

二、整合資源，大膽嘗試。資源無處不在，資源就在我們身邊，我們要勤于思考，善于發(fā)現，通過對資源的優(yōu)化配置及協(xié)調運作，增強自身的競爭優(yōu)勢。每位項目經理都有各自的長處，要充分挖掘身邊的人脈、技術、管理等資源，并將其優(yōu)化與整合，發(fā)揮到最大限度。想法設法尋找合作伙伴，與大公司合作，大膽嘗試工業(yè)項目,積極參與PPP、EPC等模式，全方位經營，努力開創(chuàng)工作新局面。

三、堅毅勇敢，真拼實干。孟總強調，比智商和情商更可貴的品質是堅毅。項目經理要執(zhí)著追求，永不言棄，在摸爬滾打中鍛造堅韌的品格。我們永遠堅信，天上不會掉餡餅，努力奮斗才能夢想成真。

（杭安公司 簡報記者）