3月25日下午，杭州建工集團所屬杭州廣通勞務承包有限公司經(jīng)營管理座談交流會在公司五樓會議室召開。杭州建工集團黨委書記、董事長張漢文，副董事長鄭育輝，廣通勞務董事長邊學等經(jīng)營班子及其他相關人員共二十余人參加會議。會議特邀杭州自力建筑勞務有限公司總經(jīng)理樓雪鳴、杭州訊達勞務服務有限公司總經(jīng)理邵抒揚等人共同進行交流。

會議圍繞提升外部業(yè)務量、強化風險管控、自有班組培育等方面展開交流探討。鄭育輝指出，廣通勞務必須要在拓展外部經(jīng)營業(yè)務、提升服務管理內(nèi)涵等工作方面拿出有力措施，同時也要打好降本增效組合拳，走出適合企業(yè)自身特點的發(fā)展道路。與會人員也圍繞企業(yè)經(jīng)營與風險如何平衡、如何提升管理內(nèi)涵等重點展開討論。

會議最后，張漢文對廣通勞務經(jīng)營管理工作提出了四方面要求。

一是要善于學習。要進一步解放思想，開拓視野，多“走出去”、多交流，學習同行單位的新方法新思路。

二是要加強溝通。公司上下要做到目標統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，開拓進取，群策群力，形成同心同德共謀發(fā)展的創(chuàng)業(yè)干事氛圍。

三是要勇于創(chuàng)業(yè)。要保持創(chuàng)業(yè)激情，加大開拓業(yè)務力度，積極探索新的業(yè)務渠道，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神，加強責任心，提高執(zhí)行力，要有危機感，以時不我待的使命感投入到工作中。

四是要敢于創(chuàng)新。要平衡好管理與經(jīng)營之間的關系，在守牢底線的前提下，打破固有思路，敢于創(chuàng)新，放寬經(jīng)營思路，搞活經(jīng)營機制，提高業(yè)務承接的靈活性和主動性，提升外部業(yè)務比重，改革破局，爭取新的契機。

3月27日上午，廣通勞務董事長邊學召集經(jīng)營班子成員對座談會的內(nèi)容和要求進行了宣貫和交流，并就公司目前發(fā)展中面臨的問題提出解決措施。廣通勞務將積極應對復雜的內(nèi)外部形勢，提前做好準備，樹立信心，積極應對企業(yè)發(fā)展過程的每一個“檻”，力爭2024年取得新的突破。

（廣通勞務   曾葉瓊）