“建一項工程，鑄一個精品，樹一個樣板”是公司一直貫徹的質量方針。8月2日，為規(guī)范項目工程樣板管理行為，發(fā)揮指導施工、降本增效、提升工程品質的作用，杭州建工集團所屬杭安公司舉辦了如何實施“樣板先行”宣貫培訓。共有來自分公司、項目部近30位一線管理人員到場參加，另有多人通過視頻會議的方式參加培訓。由公司技術質檢部副經(jīng)理黃健洪主講。

黃經(jīng)理簡要講解了施工樣板先行的目的、樣板工程施工的流程，并就樣板工程施工各個階段的控制要點、需要做樣板施工的部位、常用樣板內容的實例做法、樣板施工完成后的驗收等內容做了詳細解讀，通過大量的圖片呈現(xiàn)了樣板工程的經(jīng)典做法和優(yōu)秀經(jīng)驗。

培訓期間還進行了互動討論，參會者各抒己見，對不明白的地方與老師作了充分溝通，大家表示受益匪淺，對于施工樣板的內容和流程有了更充分的理解，深刻認識到施工樣板先行的意義，明確了在今后的樣板工程管理中，要加強案例總結工作，對于典型的有特色的樣板要求形成案例。大家一致認為，在今后的施工過程中要推行“樣板引路”管理制度，在深化設計、綜合排布、分析操作要求、確定質量標準、詳細技術交底后，明確施工方法，通過驗收點評形成樣板標準后全面展開施工。

本次培訓，為切實執(zhí)行各工序現(xiàn)場“樣板引路”施工管理制度奠定了基礎，有助于規(guī)范工程關鍵工序的工藝標準及細部做法，通過發(fā)揮過程管控的效能實現(xiàn)對工程品質的前端管控，從而創(chuàng)建更多精品工程。

（杭安公司  黃健洪）