7月14日，杭州建工集團(tuán)所屬杭安公司第二十一次股東會、七屆董事會二次會議在五樓會議室召開。杭安公司董事張漢文、鄭育輝、宋志剛、孟功喬、杜育漢出席會議，監(jiān)事葉曼樺、黃建、周振維、孫馥泉、胡增強(qiáng)及其他高層管理人員列席會議。會議由董事鄭育輝主持。

黨委書記、總經(jīng)理孟功喬代表經(jīng)營班子作了題為《堅(jiān)定信心 百折不撓 共克時(shí)艱 為創(chuàng)百年企業(yè)砥礪前行》的行政工作報(bào)告。2020年，杭安公司以“穩(wěn)中求進(jìn)”為發(fā)展基調(diào)，克服疫情所帶來的影響，一方面繼續(xù)實(shí)行大客戶戰(zhàn)略、發(fā)展區(qū)域市場、引入合作伙伴等；另一方面，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)抓項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。尤其在創(chuàng)優(yōu)奪杯和技術(shù)創(chuàng)新上取得了優(yōu)異成績，榮獲了“中國安裝之星”、“錢江杯”、“揚(yáng)子杯”、“魯安杯”、“浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎(jiǎng)”以及國家發(fā)明zhuanli、實(shí)用新型國家zhuanli等多項(xiàng)榮譽(yù)。

2021年，以三年發(fā)展規(guī)劃為行動綱要，杭安公司將會多渠道、多途徑，全力以赴做好經(jīng)營工作，繼續(xù)落實(shí)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)合作伙伴、多領(lǐng)域發(fā)展、拓展區(qū)域市場等方略。此外，還要提升質(zhì)量和安全管理水平、嚴(yán)格資金管理、優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，從而保持企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

各股東代表、董事和監(jiān)事聽取行政工作報(bào)告后，對杭安公司在2020年取得的成績表示肯定，對杭安公司下階段的發(fā)展提出了建議和要求。

董事宋志剛表示，杭安公司在競爭激烈的市場環(huán)境變化中，不僅一直推動著企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，更是在創(chuàng)優(yōu)奪杯、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面做出了亮點(diǎn)。他提出了三點(diǎn)要求：首先，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，加大經(jīng)營力度，適度擴(kuò)大規(guī)模。其次，做好精細(xì)化管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，嚴(yán)格質(zhì)量和安全管理，繼續(xù)保持杭安品牌。最后，要優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，繼續(xù)開展好師帶徒活動，保持發(fā)展后勁。

董事鄭育輝建議：一是經(jīng)營是龍頭，全力開拓業(yè)務(wù)市場。要明確經(jīng)營目標(biāo)，梳理經(jīng)營資源，積累好能量；要發(fā)揮出品牌和技術(shù)等優(yōu)勢，提升市場競爭力；要力求突破，尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)；要在機(jī)制體制上有所創(chuàng)新，如嘗試模擬股份制等模式。二是加強(qiáng)新生代項(xiàng)目經(jīng)理及后備管理人才的培養(yǎng)，保持新舊的迭代更新，有目的、有計(jì)劃、有方向的推進(jìn)人才培養(yǎng)政策。三是在三年發(fā)展規(guī)劃中，要進(jìn)一步明確工業(yè)安裝、市政安裝拓展的詳細(xì)策略和具體落地措施。

會議還就加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目處置、擴(kuò)寬融資渠道等工作提出了期望和建議。

最后，董事長張漢文作了重要講話。2020年，杭安公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、強(qiáng)化內(nèi)部管控，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。他進(jìn)一步指出，企業(yè)發(fā)展過程中必然會遇到一定的困難和阻礙，面對困難，我們不能退縮和畏懼，要直面挑戰(zhàn)、堅(jiān)定信心、勇于解決。

對于2021年，張董指出：第一，杭安公司擁有優(yōu)良的品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，必須要堅(jiān)持加快發(fā)展的理念。第二，多渠道拓展市場。首先要明確目標(biāo)，現(xiàn)有區(qū)域市場如何鞏固，計(jì)劃發(fā)展的區(qū)域如何進(jìn)一步開拓。其次在保持高級民用安裝的基礎(chǔ)上，向工業(yè)安裝、市政安裝拓展，同時(shí)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。第三，人才梯隊(duì)的搭建與培育。一方面加快新生代項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)力度；另一方面要適時(shí)引進(jìn)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理；此外還要強(qiáng)化公司管理團(tuán)隊(duì)的有序培育和梯隊(duì)打造。第四，堅(jiān)持機(jī)制體制創(chuàng)新不動搖，凡是有利于企業(yè)發(fā)展的都可以去嘗試。

根據(jù)議程，會議審議并通過了杭安公司行政工作報(bào)告、2020年度財(cái)務(wù)決算和預(yù)算執(zhí)行情況、2020年度利潤分配方案和2021年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

（杭安公司  酈棟）