9月2日下午，杭州市建委黨組書記、主任孔春浩蒞臨杭州建工集團調研指導，并對接企業(yè)高層次管理人才。杭州建工集團董事長來連毛，黨委書記、副董事長鄭育輝，總經理宋志剛，總工程師王明波及董事長辦公室主任陳蕓陪同調研。杭州建工集團董事長來連毛對孔主任一行的到來表示歡迎，并對市建委長期以來的關心與支持表示衷心的感謝。

杭州建工集團總經理宋志剛介紹了集團的發(fā)展沿革、組織體系以及近幾年的經濟指標完成情況，并圍繞區(qū)域市場開拓、經營模式轉型、項目創(chuàng)優(yōu)奪杯和建筑工業(yè)化發(fā)展等作了詳細匯報。

杭州建工集團黨委書記、副董事長鄭育輝從項目黨建工作和企業(yè)人才培育兩部分作了匯報。在黨建方面，杭州建工歷來就有著在項目上組建黨支部的優(yōu)良傳統(tǒng)，近年來，創(chuàng)立了以“一個都不能少”為特點的項目流動黨員管理“五步法”，并依托綠城楊柳郡、杭氧老廠房改造、杭二中及天子嶺分類減量綜合體等項目，深度融合生產經營工作，為企業(yè)發(fā)展帶來了良好而深遠的影響；在人才方面，圍繞企業(yè)內訓學校、專業(yè)序列職務評聘和建筑工人產業(yè)化培養(yǎng)等工作，力求打造富有特色的人才培養(yǎng)機制。

杭州建工集團董事長來連毛總結，作為一家有著70年歷史積淀的建筑企業(yè)，杭州建工不僅是一家向心力強的企業(yè)，還是一家社會責任感強的企業(yè)。歷年來，杭州建工一直在不斷提高企業(yè)管理水平，特別是針對新時期建筑行業(yè)發(fā)展與變革的特點，持之以恒地做一家“優(yōu)而美”的企業(yè)。主要體現(xiàn)在兩個方面：

一、用人方面。企業(yè)堅持“以人為本”的理念，通過大數(shù)據(jù)去了解青年員工的需求，為他們創(chuàng)造上升渠道，通過待遇留人、感情留人、事業(yè)留人的方式及剛性或半剛性的員工內訓，優(yōu)化企業(yè)人才管理的機制，做到用好人才、發(fā)展好人才、培養(yǎng)好人才。

二、管理特色。杭州建工目前的管理內控體系主要有四個特點：一是堅持實施收支管理兩條線，形成顯著的資金池效應來推動企業(yè)經營周轉，同時通過開展營改增的稅務籌劃，有效做好減稅降費工作；二是堅持將管理重心下移、位置前挪，有序開展工程質量安全的自檢、互檢和抽檢工作，把握產業(yè)發(fā)展方向，提前布局、積極應對建筑工業(yè)化發(fā)展的到來；三是堅持在常規(guī)人才的引進和培訓之外，做好企業(yè)人才的儲備和人才庫建設；四是以一家負責任的老牌建筑企業(yè)來自我要求，保護好股東和員工的利益，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

最后，來董事長就建筑工業(yè)化發(fā)展的困難、工資款和其他工程款分賬管理及商砼基地搬遷等問題提出了相關意見建議。

孔主任等一行領導在聽取匯報后，圍繞走訪對接內容宣貫了有關政策。針對現(xiàn)階段工作重點，孔主任指出，市建委將通過強化招投標監(jiān)管服務、優(yōu)化行業(yè)管理、助推企業(yè)轉型升級、推進裝配式建筑、加強質量安全監(jiān)管等方式，繼續(xù)做好管理服務工作。

對于杭州建工未來的發(fā)展，孔主任提出了三個“希望”：杭州建工仍保留著國有企業(yè)的紅色基因和底子，希望以穩(wěn)中求進的發(fā)展勢頭，借助改制后混合經營的體制優(yōu)勢，走具有杭建特色的健康發(fā)展之路；希望繼續(xù)堅持“三位一體”的自我發(fā)展理念，積極整合企業(yè)內部關于BIM技術應用、PC構件生產、吊裝、裝配式施工工藝的技術特長，充分發(fā)揮企業(yè)在建筑工業(yè)化發(fā)展中配套齊全的優(yōu)勢；希望進一步把握行業(yè)變革的機遇，尋求資源整合、優(yōu)勢互補，在現(xiàn)有基礎上做長做強建筑設計—施工產業(yè)鏈。

（綜合辦  吳濤）