新的起點(diǎn) 新的跨越

7月19日，杭安公司一、二級(jí)建造師、項(xiàng)目經(jīng)理和部分項(xiàng)目部青年骨干、分公司中層及機(jī)關(guān)主管以上管理人員聚集一堂，召開2011年上半年度工作會(huì)議，杭州建工董事長(zhǎng)兼公司董事長(zhǎng)來(lái)連毛，集團(tuán)總經(jīng)理魯潤(rùn)江出席了會(huì)議。會(huì)議由公司常務(wù)副總孟功喬主持。

會(huì)上，總經(jīng)理朱貴強(qiáng)從調(diào)整思路、制定規(guī)劃、做大企業(yè)，提升資質(zhì)、優(yōu)化管理、夯實(shí)基礎(chǔ)，勇于攻堅(jiān)、創(chuàng)新技術(shù)、打造品牌，加快轉(zhuǎn)型、工業(yè)安裝、深入發(fā)展，黨群工作、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、和諧發(fā)展五個(gè)方面客觀、全面地總結(jié)了公司2011年上半年度的工作。針對(duì)公司下半年的工作思路，朱總從五個(gè)方面加以部署，一是創(chuàng)新管理理念，發(fā)展穩(wěn)中求快；二是遵循市場(chǎng)規(guī)則，拓寬經(jīng)營(yíng)思路；三是提升企業(yè)資質(zhì)，拓展市場(chǎng)領(lǐng)域；四是抓好重點(diǎn)工程，確保安全質(zhì)量；五是規(guī)范基礎(chǔ)管理，提高整體水平。

會(huì)議第二個(gè)議程是蘇州分公司經(jīng)理金建華、杭州九隆芳綸廠項(xiàng)目部經(jīng)理葉風(fēng)、阿里巴巴淘寶城項(xiàng)目部經(jīng)理袁鳴和西溪·誠(chéng)園項(xiàng)目部青年技術(shù)負(fù)責(zé)人宋寅獎(jiǎng)分別從分公司的開拓經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目部在向工業(yè)安裝轉(zhuǎn)型中的體會(huì)、項(xiàng)目管理中的做法和在項(xiàng)目工程建設(shè)中如何開展技術(shù)創(chuàng)新，提高工程質(zhì)量等不同角度作了發(fā)言。

最后，董事長(zhǎng)來(lái)連毛發(fā)表了重要講話，他首先代表公司股東向杭安公司2011年上半年取得的成績(jī)表示祝賀，并對(duì)在座的各位為公司做出的努力和貢獻(xiàn)表示感謝。來(lái)董事長(zhǎng)在對(duì)公司上半年工作給予肯定的基礎(chǔ)上，針對(duì)公司這幾年的發(fā)展提出了三個(gè)怎么樣，第一是怎么樣解脫杭安公司發(fā)展的瓶頸，第二是怎么樣更有效地用好杭安公司現(xiàn)有的資源，第三是怎么樣創(chuàng)新的、有效地工作。

怎么樣解脫杭安發(fā)展的瓶頸？杭安公司這幾年在發(fā)展過(guò)程中需要突破的瓶頸問(wèn)題就是突破自我。這源于定勢(shì)問(wèn)題，就是做事做人過(guò)程中容易受到自我限制，固執(zhí)地用一種模式。公司要勇于邁出了第一步，勇于在實(shí)踐中突破自我，勇于在開拓中自我總結(jié)，再用總結(jié)的理論指導(dǎo)下一步的實(shí)踐，這是突破瓶頸中必須要做的。要突破極限、突破自我，一定要打破經(jīng)營(yíng)能力、管理能力、施工能力等瓶頸。

怎么樣更有效地用好現(xiàn)有的資源？首先要從思想上解決這個(gè)問(wèn)題。公司需要考慮的問(wèn)題是擁有的資源怎么發(fā)揮效率？沒(méi)有的資源怎么樣引進(jìn)？現(xiàn)有的資源怎么用好？新的資源怎么培育好？杭安公司需要樹立新的思想理念，要有危機(jī)感，更要有轉(zhuǎn)化危機(jī)的強(qiáng)烈市場(chǎng)意識(shí)。在座的各位，身上的擔(dān)子很重，有責(zé)任和義務(wù)通過(guò)轉(zhuǎn)變思想理念來(lái)改變公司的內(nèi)部運(yùn)作，提高效益。用好現(xiàn)有的資源是杭安公司突破瓶頸的出口。

怎么樣創(chuàng)新的、有效地工作？創(chuàng)新是杭安公司如何突破瓶頸、如何綜合用好現(xiàn)有資源的有效途徑和手段。杭安公司提出向工業(yè)化安裝轉(zhuǎn)型，既不丟掉高級(jí)民用安裝，又適度發(fā)展工業(yè)設(shè)備安裝，這就是經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)換，是理念上的創(chuàng)新。但公司在經(jīng)營(yíng)理念更新時(shí)，必須要考慮和思考一個(gè)問(wèn)題，就是怎么樣使公司的經(jīng)營(yíng)變得方便、快捷、有序，這關(guān)系到經(jīng)營(yíng)模式的問(wèn)題。同時(shí)，公司的管理和服務(wù)手段要跟上，服務(wù)意識(shí)的改變和服務(wù)質(zhì)量的提高也是突破瓶頸的一個(gè)重要的要素。如何創(chuàng)新，最后一個(gè)要素就是樹立成功者的榜樣，通過(guò)客觀比較、學(xué)習(xí)和溝通，是成功的關(guān)鍵所在。今天的半年度會(huì)議開的非常好，樹立了榜樣，這些榜樣每個(gè)人都是具有各自優(yōu)勢(shì)的代表者。

來(lái)董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，杭安公司要充分利用公司資源，加大創(chuàng)新工作思路與步伐。他要求大家為杭安公司竭盡全力地工作，希望杭安公司各項(xiàng)工作有新的突破。