為切實搞好公司本年度的質量體系管理工作，確保公司質量體系的有效運行，杭構公司內審小組以質量手冊，程序文件以及作業(yè)指導書為依據，于2011年10月下旬對公司高層及各部室、建工砼公司、砼二分公司、建工建材公司、外加劑廠進行了涉及ISO9001:2008標準所要求的內部審核。

經過現場抽樣審核及評審審核，內審小組共開具了4個不合格報告，均屬一般不合格項，無嚴重不合格。不合格分布為：建工建材1個，建工砼公司1個、外加劑廠1個，砼二分公司1個。本次內審發(fā)現的不符合項在性質上均屬一般不合格品，無嚴重不合格項發(fā)現，且呈離散分布，質量管理體系及其重要過程的運作未出現系統(tǒng)性失效；質量管理體系運作也未出現區(qū)域性失效，體系運作效果基本達到了質量方針與目標規(guī)定的要求。同時，針對上述不合格項，各責任部門已提出糾正措施，并已予以整改，經內審員驗證有效。審核中發(fā)現的其余問題，已口頭向受審核部門負責人進行了溝通，基本得到了糾正、閉環(huán)。從內審中反映出公司應加強體系運行的日常監(jiān)控，加強管理的團隊意識，加強崗位工作質量考核；各部門協調規(guī)范工作，合理利用公司的各種資源取得更大的效益。

從內審總體情況看，2012年度杭構公司質量管理體系雖然得到了有效實施，但內審中仍暴露出不少問題。體系的日常監(jiān)控和崗位工作質量考核仍需進一步加強，各部門之間應加強溝通與協調。