新年伊始，集團于2月17日上午在九樓會議室召開了2014年財務(wù)工作會議。會議由集團財務(wù)部經(jīng)理俞樹法主持，董事長來連毛、總經(jīng)理宋志剛到會并發(fā)表了重要講話。集團本部及分公司財務(wù)人員、外派財務(wù)以及集團下屬子公司主要財務(wù)人員參加了此次會議。

會上，集團財務(wù)部副經(jīng)理宋菲、資金部經(jīng)理沈春滿、審計法務(wù)部副經(jīng)理周振維、構(gòu)件公司財務(wù)總監(jiān)馬建民、杭安公司財務(wù)總監(jiān)沈瓊先后代表所在部門和公司作了2013年度的財務(wù)工作報告，并提出了2014年的工作思路和計劃。

集團財務(wù)總監(jiān)張娟娣在會上回顧了財務(wù)2013年的工作，認(rèn)為2013年財務(wù)管理工作有四大亮點：第一，對稅務(wù)稽查工作做到了組織落實、自查徹底、應(yīng)對得當(dāng)、溝通有效、措施到位，以最小的稅務(wù)成本控制、化解了稅務(wù)風(fēng)險，在稅務(wù)部門樹立了良好的納稅形象；第二，資金管理工作再上一個臺階。通過資金的統(tǒng)一調(diào)配使用，使得有限的資源發(fā)揮了最大的效益，確保了整個集團資金的正常運轉(zhuǎn)；第三，財務(wù)分析工作有所提升。從報表數(shù)據(jù)到考核目標(biāo)，能做出一個客觀的分析，并通過分析對存在的問題及改進(jìn)的措施提出了自己的見解；第四，財務(wù)人員的責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平較2012年有了大幅度的提升。立足于2013年取得的成績，張總監(jiān)對2014年財務(wù)的工作提出以下要求：一是學(xué)會抬頭看路。要深入學(xué)習(xí)貫徹公司股東各項管控規(guī)定，強化集團資金財務(wù)管理模式，由原有的分權(quán)管理模式向集權(quán)模式轉(zhuǎn)變；二是繼續(xù)做好資金管理工作。強調(diào)資金的可控性，嚴(yán)格按照資金計劃支付；全面推廣大額材料直付制度，大宗材料實行公司定點供貨政策，預(yù)扣費用必須完全到位；修訂完善信貸管理制度，融資工作要創(chuàng)新突破；三是推進(jìn)項目管理模式調(diào)整，各項目部的財務(wù)人員要提交自營項目管理方案意見和建議進(jìn)行研討；四是做好稅務(wù)風(fēng)險控制。2014年的稅務(wù)工作不可松懈，要及時討論總結(jié)，對仍然存在的問題進(jìn)行解決，并且做好營改增的應(yīng)對工作；五是巡檢、審計工作要常態(tài)化。集團財務(wù)工作重點要逐漸向?qū)徲媰A斜，子公司財務(wù)要實行對口管理，區(qū)域財務(wù)要實行下派上掛模式；六是財務(wù)分析工作要重點關(guān)注資金情況分析，反應(yīng)真實的財務(wù)狀況。

集團總經(jīng)理宋志剛在會上對財務(wù)人員2013年的工作表示了肯定，并結(jié)合公司股東提出的六個統(tǒng)一統(tǒng)一融資平臺、統(tǒng)一融資計劃、統(tǒng)一擔(dān)保管理、統(tǒng)一資金結(jié)算管理、統(tǒng)一財務(wù)人員隊伍管理、統(tǒng)一財務(wù)信息管理系統(tǒng)的要求，對集團2014年的財務(wù)工作提出了要求：第一，思想認(rèn)識要統(tǒng)一。要正確認(rèn)識到控股公司建立資金結(jié)算中心的意義，把資金效益最優(yōu)化、最大化；第二，加強學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各自的業(yè)務(wù)能力。希望財務(wù)人員借助內(nèi)訓(xùn)學(xué)校這個平臺，相互溝通交流，使財務(wù)工作更上一個臺階；第三，提升服務(wù)工作。在具體工作中既要遵守相關(guān)財務(wù)制度，嚴(yán)守管控紅線，又要做好說服、解釋工作；第四，進(jìn)一步加強管控紅線執(zhí)行力度。財務(wù)人員在工作中要與集團保持信息的溝通，遇到困難要做到信息的及時反饋。

最后，集團董事長來連毛結(jié)合廣廈控股提出的發(fā)展、改革、創(chuàng)新、管理的宗旨作了重要講話，為財務(wù)人員更好的開展工作指明了方向。他指出，首先，要做一個有責(zé)任心的財務(wù)人員。財務(wù)工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，要求具有高度的?zé)任心；第二，要做一個創(chuàng)新精神的財務(wù)人員。如何創(chuàng)新是一個的重要課題，創(chuàng)新不是顛覆財務(wù)工作規(guī)則，創(chuàng)新是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上思考如何提高工作質(zhì)量，如何提高工作效率，如何更好地管理項目，是一種改良性的創(chuàng)新；第三，要做一個快樂的財務(wù)人員。快樂、陽光、愉悅的員工才能在工作上出彩，才能具有感染力、親和力和號召力。

集團2014年財務(wù)工作會議總結(jié)了2013年集團財務(wù)工作情況，肯定了工作業(yè)績，也著重分析了工作中存在的問題，提出了針對性的解決和改進(jìn)方案，并對2014年的重點工作進(jìn)行了安排和布置，更是對財務(wù)人員提出了更高的工作目標(biāo)和要求。做好事、管好帳，全體財務(wù)人員有信心用自己的努力為集團取得更大的發(fā)展保駕護(hù)航！