5月13日，是一個普通而具有特別意義的日子，因為這一天不僅是杭安公司召開了每月一次的生產例會，而且是杭安公司機電安裝第二分公司成立的日子。會議開始，杭安公司黨委書記、總經理孟功喬為機電安裝第二分公司進行了授牌。分公司經理夏光義代表機電安裝第二分公司作了發(fā)言，他首先感謝公司的信任和支持，然后從人才培養(yǎng)和經營開拓兩方面構思了分公司今后的重點發(fā)展方向，同時表示要以機電安裝第一分公司為榜樣，通過堅持不懈的努力，使機電安裝第二分公司不斷發(fā)展壯大起來，不辜負公司的期望。

杭安公司發(fā)展的實踐證明，分公司是公司做強做大的重要支撐。機電安裝第一分公司通過近三年的成熟和發(fā)展，目前，擁有正式工65人，近幾年培養(yǎng)的大學生20多人。在機電安裝第一分公司所承接的工程中，2項工程榮獲中國安裝之星，2項工程獲國家銀質獎，4項工程獲省安裝樣板工程，8項工程獲安裝杯，9項工程錢江杯，4項工程獲西湖杯，2項QC課題國家級獎項, 7項QC課題獲省級獎項，1項QC課題獲市級獎項，4個操作法獲市級先進操作法。機電安裝第一分公司為杭安公司的發(fā)展貢獻了力量，其貢獻不僅表現在完成的產值、承接的業(yè)務量、獲得各項質量獎及社會榮譽方面，更大的收獲是為公司培養(yǎng)了價值無法估量的優(yōu)質的人才隊伍，形成了合理的人才梯隊。

機電安裝第二分公司憑借其規(guī)模和管理實力，在杭安公司眾多項目部中脫穎而出，無論是工程質量及安全施工還是管理力量等方面都得到了公司的肯定和認可，在項目部季度考核中多次獲得優(yōu)秀。公司希望第二分公司以第一分公司為標桿，樹立培養(yǎng)人才的理念，學習他們的管理經驗，注重人才梯隊建設。

如果說公司是一棵樹，分公司就如樹的枝干，枝繁葉茂公司就走得越穩(wěn)健越長遠。分公司的發(fā)展不僅是公司做大做強的重要基礎，而且也是公司今年的重點工作之一。在今后的工作中，公司堅持成熟一個，發(fā)展一個的原則，按照分公司的發(fā)展模式，把具有一定規(guī)模和實力且管理規(guī)范有序的項目部逐步發(fā)展為分公司。

面對充分競爭的市場環(huán)境，公司、分公司、項目部要三級發(fā)力，努力提升經營質量，增強整體經營能力，以加快公司發(fā)展步伐。公司從政策上給予優(yōu)惠，資金上給予支持，積極鼓勵分公司經理、項目經理走出去拓展經營市場。

企業(yè)只有加快發(fā)展，盡快壯大自己才能有出路。因此我們要解放思想，勇于突破，理清新思路，創(chuàng)造性地開展工作。一方面我們要練好內功，從組織架構、制度流程、管控手段、執(zhí)行力等方面全面加以提升，從工作態(tài)度和工作作風上加以改進，樹立踏實而嚴謹的工作作風。另一方面加大經營開拓力度，在繼續(xù)扎實抓好本地市場經營工作的基礎上，積極培育外地區(qū)域市場，加大外地市場的投入，建立外地經營網絡，真正把企業(yè)打造成和諧、嚴謹、精致，富有競爭力的特色安裝企業(yè)。