【重大會議】集團召開2014年度二季度生產(chǎn)例會

來源: 發(fā)布日期:2014-07-24 點擊:

為及時總結安全生產(chǎn)月活動成果,進一步強化施工項目標準化管理,推動企業(yè)轉型升級,推動企業(yè)自營項目發(fā)展,集團于7月14日下午在公司9樓會議室召開二季度生產(chǎn)例會。集團來連毛董事長、宋志剛總經(jīng)理等高層領導及各分公司經(jīng)理、重點項目負責人和集團各部室負責人等三十余人參加了本次會議。

會議由項目巡查組長樓新安主持,總工程師王明波、工程部經(jīng)理徐雅民、副經(jīng)理金逸敏分別對二季度項目巡查情況作了通報,對三季度主要工作進行了布置,在杭各分公司經(jīng)理對在建項目運行情況作了匯報發(fā)言,河南分公司薛武斌副總經(jīng)理作了視頻發(fā)言,公司各分管領導就各自分管工作領域做了工作通報和布置。

截止2014年6月底,集團本級完成施工產(chǎn)值17億元,比去年同期增長49%,按照廣廈控股下達的指標整體實現(xiàn)了時間過半、任務過半的目標,但是距集團內(nèi)控指標還有一定差距。隨著新承接項目的陸續(xù)投產(chǎn),預計三季度產(chǎn)值還會有比較明顯的增長。

集團本次二季度項目巡查歷時二十余天,覆蓋了在杭分公司省內(nèi)項目及安徽、河南、重慶、青海等各區(qū)域分公司的38個項目。從檢查情況看,二季度大部分項目平穩(wěn)運行,施工水平整體穩(wěn)步提升,安全隱患排查整改、CI形象及各項實測鋼筋、混凝土指標平均分均比一季度有大幅度提高。在本次檢查中,青海湖觀海酒店、遂昌二中、河南大美城、海寧云河景苑等四只項目在評比中綜合評分、單項評分名列前茅,得到獎勵。另有數(shù)只項目因實量實測及安全文明施工未達標而被處罰。會議還就當前施工中普遍存在的問題進行了通報。

 通過本次巡檢,巡查組也發(fā)現(xiàn)新制度的實施初顯成效,項目管理中出現(xiàn)了不少新亮點,這些都要在三季度的生產(chǎn)中繼續(xù)保持。此外,三季度的工作重點還是要首先放在保持項目平穩(wěn)運行上,把握生產(chǎn)時機;其次要加大管理力度,結合二季度巡查時發(fā)現(xiàn)的問題加快整改落實;第三要加速推進收尾項目的竣工掃尾工作,保證公司資源有效運轉;第四,新項目力爭早開工早出產(chǎn)值;第五,繼續(xù)加大杭集[2014]9號、10號、11號、12號四項新制度的執(zhí)行和貫徹力度。

在聽取了會議發(fā)言后,宋志剛總經(jīng)理針對會議中提出的各項重點工作進行了詳細的安排的布置。他指出,集團要提前一年實現(xiàn)十二五規(guī)劃,下半年面臨的生產(chǎn)壓力還是很大的,雖然通過一、二季度的項目巡檢工作加大了對工程的管控,但是還是要在現(xiàn)有項目的基礎上做好以點帶面、全面提升工作,充分發(fā)揮好優(yōu)秀項目模范帶頭作用,堅定不移地貫徹落實四項新制度,形成良好的內(nèi)部競爭氛圍。宋志剛總經(jīng)理還要求,各分公司下階段的工作中要加強分包合同管理,及時就關于加強分包管理的征求意見稿進行反饋,以便完善相關工作;同時,區(qū)域分公司也要把資金計劃等六張報表規(guī)范起來,強調報表的真實性,加大項目管理實效。另外,他還就大宗材料管理、加強信息渠道的建立及溝通、做好下半年的創(chuàng)優(yōu)奪杯申報工作、做好防暑降溫等具體工作提出了詳細要求。

會議最后,來連毛董事長對二季度的項目巡檢工作給予肯定,總結了自去年半年度會議以來在新的項目管理模式下企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面發(fā)生的變化和取得的成績。他強調,要做好下步工作,集團各層面管理人員就要首先處理好以下四個關系:

首先,要處理好創(chuàng)新與堅持的關系。企業(yè)管理、項目管理首先就要從理念上進行創(chuàng)新,企業(yè)的經(jīng)營模式創(chuàng)新了,也要求在項目質量、安全管理上有所創(chuàng)新。自營項目的運作作為一個突破點,必須要給予充分的重視進行推動,以創(chuàng)新思維和理念迎接企業(yè)發(fā)展的新機遇、新挑戰(zhàn)。

第二,要處理好監(jiān)管和服務的關系。服務也是一種監(jiān)管,企業(yè)要從合同評審、財務管控、項目管控等多方面對項目運作情況做到心中有底;而分公司和項目部也必須要尊重制度,企業(yè)制定的制度和管控紅線堅決不可違反。要以制度為本,協(xié)調好各部門監(jiān)管職能和服務職能兩者的關系,使之成為支持在建項目平穩(wěn)建設的有力推手。

第三,要處理好謙虛和自信的關系。公司發(fā)展要依靠團隊力量集體建設,在實際工作中要摒棄個人英雄主義,不盲目自負也不過分謙虛,要配合公司的資源整合工作,幫助實現(xiàn)企業(yè)做大做強。

第四,要處理好全局和局部的關系。集團作為一個整體必須要進行通盤考慮,要以全局利益為重,不能以局部利益犧牲全局利益,而且必須要樹立起勇于為企業(yè)大局挑重擔、拼全力的理念。

來連毛董事長最后指出,2014年將是集團發(fā)展與轉折的一年,任務繁重,在大刀闊斧改革的形勢下,我們要積極向好的區(qū)域分公司如青海、河南等學習,不斷推動企業(yè)發(fā)展和自營項目建設,要借用新技術、新手段創(chuàng)新管理理念,創(chuàng)新模式,準備打硬仗,為企業(yè)再次轉型升級奠定扎實的基礎。