杭安公司技術(shù)中心專家?guī)鞂＜沂状螘?huì)議于8月20日下午1點(diǎn)半在公司會(huì)議室召開。

為加強(qiáng)公司技術(shù)中心與分公司、項(xiàng)目部之間的技術(shù)交流與合作，公司成立了技術(shù)中心工程技術(shù)專家?guī)?。首批專家?guī)鞂＜夜?0人，他們都是來自施工管理一線既有較高理論水平，又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干。參會(huì)的各位專家結(jié)合平時(shí)工作中的經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，對專家?guī)旖窈蟮亩ㄎ缓凸ぷ髟O(shè)想等談了各自的看法。在公司副總經(jīng)理、總工程師葉青，黨委副書記孫馥泉的引導(dǎo)下，專家?guī)斐蓡T就有關(guān)問題展開了熱烈地討論、交流。

會(huì)議明確了技術(shù)中心工程技術(shù)專家?guī)鞛楣竟こ碳夹g(shù)、質(zhì)量服務(wù)的宗旨，明確了專家?guī)斐蓡T的交流方式及會(huì)議周期，明確了下一步的工作方向。如施工組織設(shè)計(jì)的審核、編制、收集，施工各個(gè)節(jié)點(diǎn)照片的收集， QC成果、工法、zhuanli的編寫與實(shí)施，結(jié)合公司內(nèi)訓(xùn)學(xué)校的各類活動(dòng)對公司技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)和參與公司各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)等。會(huì)議最后，葉總和孫副書記進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，并對專家?guī)旃ぷ魈岢隽司唧w要求：一是要求專家?guī)煸O(shè)立計(jì)劃目標(biāo)，二是對入庫專家的管理要細(xì)化，制訂任務(wù)目標(biāo)和考核辦法，切實(shí)起到提高公司技術(shù)管理水平的作用，更好地為公司工程項(xiàng)目服務(wù)。