臨近元旦，由廣廈控股集團(tuán)副總裁包繼承帶隊(duì)的廣廈考核第一小組，對(duì)集團(tuán)2014年的總體工作進(jìn)行了全面檢查和考核。本次考核圍繞廣廈控股集團(tuán)年度戰(zhàn)略重點(diǎn)，根據(jù)年初下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)工作進(jìn)行了對(duì)照檢查。

為迎接本次考核，集團(tuán)各相關(guān)部門認(rèn)真仔細(xì)地填報(bào)了考核報(bào)表并匯編成冊(cè)，以供考核組查閱，在集團(tuán)本級(jí)對(duì)接考核的同時(shí)，也安排專人陪同考核組深入三家子公司了解其經(jīng)營狀況。通過三天關(guān)于經(jīng)營情況、項(xiàng)目管控、財(cái)務(wù)資金、隊(duì)伍建設(shè)等方面的對(duì)接和考核，廣廈考核組對(duì)集團(tuán)2014年的總體工作得到了深入細(xì)致得了解，并初步擬定了2015年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

在12月31日召開的對(duì)接會(huì)上，集團(tuán)與考核組就2014年年終考核結(jié)果及2015年計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行了反饋與對(duì)接。2014年集團(tuán)產(chǎn)值、新承接、利潤等經(jīng)營指標(biāo)均完成了廣廈控股制定的年度計(jì)劃，各專項(xiàng)重點(diǎn)工作也達(dá)到了目標(biāo)和要求，在工程管理、財(cái)務(wù)管理、組織隊(duì)伍建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目處置、管控紅線等方面工作都能按照廣廈控股的相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)于2015年的工作要求，考核組組長包繼承表示，廣廈考核工作的導(dǎo)向和具體指標(biāo)將會(huì)有變動(dòng)和調(diào)整，考核工作的重點(diǎn)將更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)效益指標(biāo)。具體來說，一是將弱化產(chǎn)值和新承接兩項(xiàng)指標(biāo)，加大企業(yè)利潤指標(biāo)考核占比；二是加大催收工程款的力度，集團(tuán)、分公司、項(xiàng)目部各個(gè)層面均要予以行動(dòng)，保證資金回籠；三是對(duì)新承接項(xiàng)目要加大風(fēng)險(xiǎn)抵押的資金額度及相關(guān)保證措施實(shí)施力度，嚴(yán)格管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；四是杜絕分公司、項(xiàng)目部以集團(tuán)的名義私自融資，融資的資金必須進(jìn)入企業(yè)指定賬戶。

 集團(tuán)董事長來連毛作了總結(jié)，來董事長指出，本次年終考核是對(duì)集團(tuán)2014年總體情況的一次評(píng)估和評(píng)判，并對(duì)2015年的重點(diǎn)工作做到心中有數(shù)。2014年建筑市場(chǎng)無序，集團(tuán)能在這樣的環(huán)境中生存下來，使效益和規(guī)模能保持穩(wěn)步增長，是非常不容易的。從2008年以來，集團(tuán)的平臺(tái)和資源（資金、人員等）在沒有實(shí)質(zhì)性改善和增長的前提下，通過創(chuàng)新經(jīng)營管理思路、通過對(duì)資源的整合利用，通過精細(xì)化管理手段，使企業(yè)日趨壯大。一路走來，做得很辛苦，但是杭州建工就是憑著團(tuán)隊(duì)的拼搏與韌勁，讓企業(yè)提前一年完成了十二五規(guī)劃預(yù)定目標(biāo)。

通過本次考核，使集團(tuán)對(duì)2014年的工作有了一次透徹、科學(xué)、全面地認(rèn)識(shí)，在肯定取得成績的同時(shí)也認(rèn)真查找存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，為落實(shí)2015年的工作目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。

（綜合辦 酈棟）